Socialização organizacional, auto-percepção da originalidade e da eficiência e concepção da estrutura das organizações

Resumo

Burns e Stalker (1961) propuseram um modelo de análise da estrutura das organizações segundo um contínuo que vai do «mecanístico» ao «orgânico». A questão que pretendemos analisar neste estudo é a de saber qual o impacto da socialização organizacional e da auto-percepção da originalidade e da eficiência na concepção da desejabilidade da estrutura organizacional em que os indivíduos estão inseridos. A análise desta questão foi realizada através de um estudo correlacional sincrónico junto de 60 indivíduos de uma empresa cuja estrutura é basicamente orgânica. Os resultados obtidos mostram um efeito significativo da socialização organizacional sobre a concepção da estrutura da organização. Revelam também que os sujeitos com alto score na auto-percepção da originalidade exprimem uma concepção nada orgânica e evoluem progressivamente para uma concepção orgânica. Os indivíduos com baixo score em eficiência apresentam à partida uma concepção altamente orgânica; esta posição vai sofrer inflexões até estabilizar, após quatro anos de socialização, num valor próximo do grupo anterior. Estes resultados são discutidos tendo em vista a integração, na explicação do comportamento organizacional, de variáveis de nível individual e de nível organizacional.