Determinantes das estratégias de actuação organizacional

Autores

  • António Caetano
  • Jorge Vala

DOI:

https://doi.org/10.17575/rpsicol.v9i3.701

Palavras-chave:

-

Resumo

Analisam-se os determinantes das estratégias comportamentais dos actores organizacionais. Consideram-se cinco estratégias comportamentais: saída externa, voz, lealdade, negligência e saída interna. Construiu-se um modelo de análise que integra os seguintes tipos de variáveis independentes: respostas afectivas, percepção do mercado de trabalho, eficácia e custos das respostas, comparação social e identidade profissional. Realizou-se um estudo empírico, através de questionário, no qual participaram 117 quadros superiores duma organização. Os resultados mostram que o modelo tem um poder heurístico assinalável: a variância explicada de cada uma das estratégias comportamentais referidas é, respectivamente, de 39%, 21%, 23%, 39% e 41%. Discute-se o alcance das inovações introduzidas face a modelos precedentes.

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Referências

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Como Citar

Caetano, A., & Vala, J. (1994). Determinantes das estratégias de actuação organizacional. PSICOLOGIA, 9(3), 315–325. https://doi.org/10.17575/rpsicol.v9i3.701

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